需求管理 来自各方的用户需求,经过评估确认后汇总到「需求池」。为每个需求设置分类、优先级,在可视化的界面上管理和跟进,随时掌控项目进展和风险。
迭代规划 为产品目标规划多个迭代。通过预估「故事点」或者「工时」,将需求和缺陷合理排期,快速拆解并分配给成员。所有人都清楚任务的目标、节点和上下文。
测试管理 为需求编写「测试用例」并规划「测试计划」,精细化管理测试过程,保障自测与复测环节的执行,全面提升测试效率和产品交付质量。
缺陷跟踪 在统一面板管理所有缺陷任务,根据缺陷类型、严重程度、优先级等信息,灵活排期,推进缺陷的修复,保障产品交付质量。
统计回顾 通过「燃尽图」、「团队速率图」、「缺陷分布图」等丰富的可视化数据统计报表,帮助团队及时了解团队表现,并不断提升改进。