速融云*爱焙客 以 OKR 为基础,带领团队走出低效管理误区

1310 上次更新时间:2020-04-02 19:22:26

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以OKR 主导的高效管理项目团队!

1.公司介绍

爱焙客是一家电子商务公司,联合烘焙师和程序员,把每一份爱心烘焙糕点,通过科技和食品科技的处理。以最优质的的方面展示给顾客,在现在超快节奏的生活下,满足高效人士的烘焙食品的新选择。

2.问题&收益

爱焙客目前是创业初期,项目正在快速的发展。 团队人数 15 ,每天的职责不是固定的,很容易一个职位兼职其他职位的事情。同时,项目也很多,常常一个人要负责很多线很容易出现混淆,所以要求每个人要及时跟进和记录出现的问题,落实主体责任,同时责任与项目职位进行绑定。 但要求总归是要求,尝尝出现跟进不及时,忘记任务等情况。总体来讲问题出现以下几个方面

2.1 问题

  1. 因反馈延迟难以把控真正的⽬标进度;
  2. 相互对⽴的部⻔筒仓效应 ;
  3. 绩效考核难(KPI)以有效驱动绩效的提升;
  4. 员⼯与团队⼯作⽬标感不清晰;

爱焙客的 CEO 在尝试了几个几款办公软件以,还是没有办法进行有效管理,辗转找到速融云。一部分是因为有需求没有满足。另一部分原因是价格昂贵。经过速融云顾问的协助,很快就上手并且搭建和使用了 『OKR』模板。

2.2 收益

  1. 事情公开透明,解决部门的筒仓效应 ;
  2. 反馈及时,使用催办提升问题解决。
  3. 放弃 KPI 全面改用 OKR ,任务完成效率显著提升。

3.解决方案

3.1在线表单部分

实施周期、实施主体、Objective、KR 关键结果、任务、跟踪记录。

3.2 BI 报表分析

目标树统计。
KR信心指数
四象限看板
OKR 复盘总结

4. 结语

通过 OKR 模板的使用,在内容沟通效率上很大的提升了沟通效率,在确定好目标以后快速有效的去推进,对于 交接环节上,不用在花太多的时间,对于个人而言,有效的开展任务,可以在看板处,领取任务,完成从被动领取任务到主动开发任务的蝶变。